大同菲利普斯采矿机械制造有限公司

一、公司简介

大同菲利普斯采矿机械制造有限公司成立于2001年11月，由美国菲利普斯机械服务公司（Phillips Machine Service Inc.）与同煤集团公司投资，合资经营。经营范围为生产销售采矿用滚筒及截齿。公司员工秉承认真、负责、敬业、创新的精神和美国菲利普斯公司强大的技术支持，几年来的发展取得了骄人的业绩。公司具备年生产采矿用滚筒200套、截齿30万件的生产能力。已经为同煤集团、神东煤电、晋煤集团、淮南矿业、西山煤电等集团公司提供了产品和服务。

二、客户痛点

1. 1、以产品基础数据管理为基础，以供应链管理为重点，以集中财务管理为重心，以成本控制为保障，对企业生产经营全过程进行全方位管 

2. 理、控制。
   

3. 2、实现财务核算、财务监控、资金统筹的全面自动化管理。通过财务业务一体化，实现财务的事前预警、事中控制、事后分析。

4. 3、公司内部统一的财务制度通过财务系统能够得以贯彻执行，加强财务监控职能，满足菲利普斯公司财务管理与监控的要求，对各个科室的

5. 业务数据能够实时查询控制。

6. 4、查询体系可以进行横向的多角度查询，以全面满足不同使用人员的需要；同时系统支持溯源查询，可以根据经济业务发生后反映到帐面的

7. 结果溯源到最原始单据。

8. 5、报表体系设置灵活，必须能满足基本财务报表的要求及其他行业财务报表的要求，能够自行设计其他管理报表融通用性与适用性于一体。

9. 6、通过产供销一体化，配合财务核算，使成本核算更精准，并提高财务核算效率及准确性，最终实现产品成本精准分析。

三、业务流程

大同菲利普斯采矿机械制造有限公司借助U8+，帮助公司构建一个以销售为主线，全面集成从采购到库存、质检全程精细、严格管理的应用平台。

四、解决方案 

1. 1，财务业务一体化，提高了企业整体运营效率

通过U8+进销存管理、财务管理一体化应用，加强生产计划及采购计划的管理，进一步理顺销售部、采购部、仓储部、财务部的业务流程，使之更顺畅，切实提高了业务运行效率和确性，提高了计划编制效率，不再过分依靠经验编制计划提高了成本核算精细度，各部门业务得到整合，提高了企业整体信息共享水平，规范了业务运作流程。

1. 2，销售信用管控，降低经营风险

对每个客户制定不同的信用政策，对整个销售过程在销售订单、发货、开票环节分别进行信用管控，帮助业务员及时做应收款催收工作，防止企业坏账发生，降低企业经营风险。

3，严格的质量安全保障

保证产品质量安全，是菲利普斯源生存与发展的基本前提。公司在实施信息化的时候，也高度重视这点，对原材料等的采购、生产过程中的半成品、成品等都严格按照企业质量管理要求进行检验和效期控制，确保每件产品的质量安全。

1. 4，精准的仓储管理

通过对仓库货品的管理，实现仓储作业和高度的高效与智能化，解决了库存管理中长期的账实不符问题，提高了仓储管理的规范性，减少了差错。

五、应用价值 

1. 1、规范并优化了企业业务流程，显著提高了企业整体的执行力度和效率；

2. 2、实现贴务业务一体化，财务通过系统监督业务运营，并能实时提供各种分析报表，有助于企业领导多方位管理与决策以订单为中心，过程化管理，能实时追踪物料状况，提高了计划执行率;

3. 3、规范物料管理，统一编码，料一码，为规范化管理萸定基础；

4. 4、通过库存管理，仓库实物信息和账面完全一致，仓库收发货效率提高、准确性达到99％，并能追溯产品的生产原材料和员工信息；

5. 5、实时学握订单状况，消除订单延退，提高了客户服务质量。